アクセスカウンタ
読者登録
メールアドレスを入力して登録する事で、このブログの新着エントリーをメールでお届けいたします。解除は→こちら
現在の読者数 138人

すべてはFREEに向かう(南の島編)

2010年04月02日

 すべてはFREEの世界へ向かっているんだ。
 新サイト、いよいよ明日の夜12時にはじまるよ。

 この一連のシリーズは二つのブログ(「岡田斗司夫のゼネラルプロダクツ」「レコーディングダイエット2.0のススメ」)の交互で進行しています。
 最初から読む場合は、この日記からスタートしてください。


 3月4日(木)
 
 その夜、オアフ島ワイキキビーチを見下ろす部屋に僕はいた。
 残念ながら足を捻挫して(笑)
 
 ほぼ2年ぶりの休暇だった。やりたいことも、やらなきゃいけないことも、いっぱいあった。
 なにより考えなきゃいけなかった。
 「ハワイで、南の島でひたすらのんびり考え事しよう」
 そう考えたから5日間の休暇を取って、ハワイに行ったんだ。
 
 社員からはもう大ブーイングだったよ(笑)
 トラブルメーカーのユタカはゆうこママに「なんで社長がハワイなんか行けるんですかね」と突っかかったらしい。「そんなん社長が偉いからに決まってるやろ!うらやましかったら、あんたも早よ偉なりなはれ!」って一喝されたという。
 
 ところが、だ。その偉いはずの社長様は、ハワイ到着の午後には時差ボケ寝不足でトロリーバスから足をすべらせ、右足首を強烈に捻挫した。現地3泊の滞在期間中、まる二日をベッドの上で過ごすことになっちゃった。
 ユタカがこのニュースに快哉を叫んだかはしらないけど、僕はあんがい平気だった。もともと「ゆっくり考え事」がしたくて来たハワイだ。不本意な理由とはいえ、ベッドから動けないなら逆に話は早い。
 
 目の前にはノート。いつも使ってるコクヨのカバー付ノート。見開きの右ページから使い出すのがオカダノートの特徴だ。
 日付を書いて、その下に「理念→社是→クレド」と流れを書く。
 何も思い浮かばない。
 クレドとは、「従業員の行動指針」のこと。単なる心がけではなく「Aの場合、Bをすべし」と具体的に決まっているのが特徴だ。
 この行動指針を決めるには、その上位概念である社是が必要だ。社是というのは「会社が社会に対して果たす役割」の言語化したもの。会社のマニフェストと考えればわかりやすい。
 社是が決まらなければ、クレドも固まらない。しかしいきなり社是を決めることもできない。
 
 なぜか?社是には「我が社はこのようにして社会貢献する」という宣言が必要であり、その宣言をするには「世界はこうなっている」という視点(ビジョン)を出す必要があるからだ。
 例えで言うと、幕末の尊皇攘夷組織の社是は「南蛮の進入を防ぐ!」だ。対して10年後の文明開化組織の社是は「西洋に学び追いつけ」だ。
 「世界はこうなっている」というズレがあると、まったく違う社是ができる。
 社是の土台になるビジョン、世界観を「理念」という。企業や組織には社是の上位概念、この「理念」が必要不可欠なんだ。
 
 いや、わかってるんだけどね~。
 足も痛いし、こういう面倒なこと考えたくないんだよね~。
 ルームサービスのコナコーヒーを飲み、ルーベンサンドイッチをかじりながら僕は逃避していた。
 ルーベンは、トーストしたライ麦パンに薄切りのローストビーフを何枚ものせ、たっぷりのザワークラウトとチーズをさらに乗せて挟んだ抜群に美味しいサンドイッチだ。吉祥寺にアンナミラーズがなくなってから、ずっと食べてなかったよなぁ。
 ちくしょう、やっぱり美味いものは太るようにできてやがるなぁ。
 
 オタキングexの社員はみんな優秀だ。
 それは間違いないけど、その「優秀さ」のベクトルはさまざまだ。
 みんな「理屈っぽい」けど、好きな理屈ジャンルもバラバラなんだ。
 
 さっきみたいな「社是」や「理念」の話に大喜びする人もいれば、たちまちアクビする人もいる。
 相談や会議が苦手で行動するのが得意な人もいれば、じっくり考えないと動けない人もいる。
 たとえば社内で一番目立つ一人、「メタボのカズヨシ」は行動しながら考えるタイプだ。
 
 ちなみに「メタボの」「トラブルメーカーの」というのは二つ名。みんな社内では「オカダ」という名前だから、個人をアイデンティファイするために二つ名を使っている。いちおう入社の時に僕が名付けるけど、自分で変えるのもOKなんだ。「F1のヒロユキ」「岐阜のアカネ」「居眠りのヒサコ」など二つ名の理由はさまざま。「陰陽師のトシコ」はあきらかにやり過ぎだと思うけど、本人がいいというなら、ま、いいでしょう。
 
 メタボのカズヨシは、理念や社是をすっとばして行動する。「社長の言うことはわかるけど、それを守っていたら期日に間に合わない」と考える。いや、たしかに組織にはこういう人材がいないと困るんだよ。で、当然周囲や僕と言い合いになる。この「言い合い」こそが「社風のパーツ」なんだよね。
 
 いや、話が逸れた。
 言いたかったのは、理屈好きだからと言っても考えるのが遅い人もいれば、口べたや文章が苦手な人もいる。いろんな社員がいるんだ。
 きっと、このブログを読んでくれている人も「理屈っぽい人」「理屈好きな人」だと思う。でなかったら、最初の3行で読むのをやめてるはずだから(笑)
 
 なんの話だっけ?
 あ、そうそう。理念だ。
 
 理念とは「世界はこうだ!」「こうあるべきだ」という経営者の主張だ。
 
 これが違うと社是も変わる。理念がないと、社是はとたんにつまんない「ありきたりの言葉」になる。
 そう、いろんな会社があるけど、どこもかしこも同じような社是ばっかり主張してるんだよね。
 「日本経済の発展に寄与し」
 「人類の健康と幸福のために」
 あ~、つまんない。
 理念、つまりビジョンもないのに社是を決めるから、他と同じようなことしか言えないんだ。
 
 「なぜ経済発展しなきゃいけないのか?」
 「人類が健康長寿になったら、資源は大丈夫なのか?」
 こんな当たり前の問いかけもでてこないから、個性のない社是ばかりずらりと並ぶことになる。
 経営者ってビジョンを作る以外の仕事ないでしょ?
 なにやってるの、みんな?
 
 理念とは、映画で言えば監督の個性であり、社是は映画のシナリオだよ。
 監督に個性やビジョンがなかったら、そりゃ凡作か失敗作しかできない。
 映画はシナリオでできているのではない。カメラや俳優やセット、ロケ地などでできている。それらを統括する演出プランそのもの、それがクレドだ。
 
 わかる?経営者なんだったら絶対に「他と違う理念や社是」を作れないとダメなんだ。
 でないと「他の会社といっしょ」ということになる。それだったら他の会社に吸収合併されちゃえばいい。
 理念や社是もないのに自分の会社を作るのは、単に自分が社長になりたいからだけでしょ?
 
 なのに、世間では経営者は「会社の運営の具体的方法」を示す人だと思っているんだよね。
 「トヨタはいまどうすべきか、強い指導力で」とか。
 バカみたい。運営の具体策や方針、戦略なんかは人を雇えば教えてくれるよ。
 その中から「もっとも有利な選択」するのが経営者じゃないよ。
 「もっとも自分のビジョンに合った選択」をしなきゃ。
 有利な選択したいなら、経営そのものもコンサルにまかせればいいんだよ。
 
 ・・・いや、いかんいかん。
 足の痛みで怒りっぽくなってる。
 とりあえずルームサービスで取り寄せたバニラアイスクリームを・・・
 う~~~~ん、美味い!
 
 ノートの左ページにイタズラ書きをしたくなってきたな・・・
 僕は下手くそな字と絵で、こんなのを描いた。


 「第○の波」とはアルビン・トフラーの言葉。社会の価値観自体を大きく揺さぶり変える社会変化のキッカケのことだ。このキッカケとはいつも思想や人物ではなく「技術」であるのが特徴だ。
 
 第一の波は紀元前数万年前。「農業」だ。
 食料が定期的に入り、天文や気象という「科学」が生まれた。農業があるから人類は「文明」を手に入れた。しかし同時に人間は「国家」「宗教」「戦争」というやっかいごとまで引き受けてしまった。
 
 第二の波は百数十年前、「産業革命」だ。
 身分制度は崩れて、市民社会、やがては大衆社会が普及した。しかし最大の変化は「経済」だ。科学には耐えられた宗教も、経済の発展でみるみる影が薄くなる。
 次のターゲットは「軍事」。戦争も「儲からない戦争」は避けられるようになり、戦争の最大目的は「利益」になる。すなわち「経済は戦争を従属させた」。
 
 そして今、20世紀後半から現在にかけての第三の波は、「情報革命」だ。
 経済が宗教の息の根を止めたように、情報ネットは戦争や軍事を急速に無意味化しつつある。50年前に比べていまや軍事は斜陽産業だ。
 そして今、情報革命はものすごい勢いで「経済」を変質させつつある。すなわち「儲けるのは評価を得るため=セレブたちの社会奉仕ブーム」「評価がないと儲けても一瞬でフイに=トヨタの誤算」。これこそ貨幣経済→評価経済の流れが加速しつつある証拠。
 
 農業が科学を生み(暦)、科学は戦争を終わらせる(核兵器)。
 宗教が出版を生み(グーテンベルグ)、メディアは経済社会を加速させた(投機資本主義)。
 そして戦争がコンピューターを生み(弾道計算)、ネット社会が貨幣経済を終わらせる(IT革命は経済的核兵器)
 なんとまぁ上手く世の中は廻るんだろう!
 
 自分にしかわからない、ひょっとしたら明日になれば忘れてしまうような妄想めいた想いを抱いたまま、僕はいつの間にか眠っていた。


3月5日(金)

 いてて。今朝も足が痛い。
 朝食はベランダまで運んで貰って、ワッフルにたっぷりバターとメープルシロップを塗って食べた。ホームポテトも皿に山盛り。米国の甘ったるいケチャップがとびきり合うんだよね。オレンジジュースとコナコーヒーでチーズオムレツを平らげると、さすがに満腹で苦しくなる。
 喰って寝てばかりだぞ。俺の体重、大丈夫か?
 
 ちょっと気になったけど、怪我してる時ぐらい食べなくちゃ。
 食欲がなければ治るものも治らないぞ!
 ワケのわかんないはげまししながら、またベッドに戻った。
 ノートを開き、新しい見開きに日付を書く。今朝はいきなり左ページに同心円を描いた。



 ヒトザルは「コトバ」を得て、ヒトになった。しかしコトバによって彼らの本能は破壊され、彼らは不安を抱える不完全な生き物になった。(動物は理解や共感を必要としない)
 人は「理解しない・されない」「共感してもらえない・できない」という本質的に解決不可能な不安を抱え、「家族」を作るようになった。
 家族は「人生の理由」を教えてくれる。お前がここにいるのは長男だから。お前が嫁に行くのは女だから。世界は個人にとって不条理であり、求めても得られるのは「説明」だけだ。家族こそ、人類が得た最初の「説明機関」であった。
 
 やがて人は宗教を発明する。おそらく農業革命と同時あたりに。もちろん狩猟社会にも宗教はある。しかし教団や教義を有する「国家宗教」は農業なしにはあり得ない。
 宗教は家族以上の「説明」を与えてくれる。世界の意味、人生の意味、そして来世の約束まで。しかし来世の説明は時にアイマイで、宗教的権威の失墜はそのオカルト的部分から崩れはじめる。オカルトなき宗教、純粋な理性への憧れが哲学を生む。
 
 哲学は世界の意味と人生の意味(または無意味)を教えてくれる。来世を語らず、よりプラグマティックに進化し続けた哲学は、ついに「世界の説明」に「物理的証明」というオマケをつけるにいたる。
 すなわち「科学」の誕生である。
 
 家族→宗教→哲学→科学。進めば進むほど、フォロー範囲は狭くなる。科学が扱える部門は森羅万象のごく一部。そのかわり正確無比で再現・検証が可能だ。
 宗教は科学よりもずっとアイマイだけどフォロー範囲が広い。
 家族となると、その世界説明はデタラメに近いけど、フォロー範囲だけはだだっ広い。そう、母の愛は世界を包むぐらいだ。
 
 オタキングexのリーチは長い。
 一人の社長の下に、第一期社員が150人。まぁ一年でこれぐらいは可能だろう。
 となると、有料会員はおそらく5000人が目標か。年に5000万の活動費があれば、社員たちもかなり動きやすいに違いない。
 無料会員の数はおそらく2万人。日本で理屈っぽい人を母集団に考えたら、おそらくそれぐらいだろうな。
 さらにサイトのみを見る人や、サイトを外国語に翻訳したら海外にも会員が増やせる。海外会員に翻訳を頼めば、10万人クラスもけっして夢ではない。
 無料のコンテンツ配布、それも社員や会員が増えるほどコンテンツやサービスが増えて安くなるというのは、それほどパワーがあることなのだ。
 
 リーチが長い、ということは「科学」から哲学、宗教まで手を伸ばせると言うことだ。僕たちが徹底的に論理的に振る舞っても、たぶん世間の一部は「宗教みたい」というだろう。それは科学からリーチを伸ばして哲学を越えてしまうから、当然のレッテルなんだろうな。
 でも、僕たちが手を伸ばすのはさらにその向こう。宗教の先。
 家族なんだよな。そう、オタキングexは会社であり学校なんだけども、同時に家族でもなくちゃいけない。その先の射程、「本能」まで手を伸ばさなきゃいけない。
 なぜ?理屈が通ってない?
 しかたないよ。だって眠いんだもん・・・
 
 すごく長い時間、眠った。
 夢も見なかった。
 
 目が覚めると、もう夕方だ。
 巨大な夕陽が水平線に沈みきるまで、生まれてはじめて見続けた。
 夕陽が沈んだ。
 よし、仕事の時間だ。
 
 ノートを開くと、僕はオタキングexの「理念」「社是」「クレド」を書き始めた。


理念
・オタキングexは人類の苦痛の0.3%を軽減するために存在する。
 タイムスケジュールは「僕の寿命内で」。マトモに頭脳が作動する範囲で考えると、あと10~15年かな?

・そのために「考え方のOS=人工本能」を普及させる

 論理的思考や発想、もののとらえ方やポジティブな見方というのは、ダイエットで言うと「軌道到達」段階。そのための助走や離陸がノート術やレコーディングダイエットなんだ。こういうメソッドをいっぱい作って普及させる。
 しかし本当に必要なのはそれらメソッド、つまりアプリケーションソフトではない。
 OSだ。壊れた本能を補完する、「考える時全般に使える思考OS」なんだ。
 足し算や箇条書きや例え話のように「ツール」であると言うことを意識できないほど使いこなしが当たり前になった、「考えるためのOS」。
 理屈っぽくない人が、考えやすくなるための補助具。
 理屈っぽい人がムダなルーチンにはまらない矯正器。
 この「人間のOS」を僕は「人工本能」と呼ぼう。
 人工本能の開発こそ、僕たちの最終目的なんだよな。

 個々のメソッドは僕の価値観というベースがあるので、実は一つの世界観を持っている。「僕たちの洗脳社会」と「フロン」と「いつまでもデブと思うなよ」と「世界征服は可能か」も、オタキングexの設立理念もすべて同じ。
 だからメソッドを使うことによって、徐々にユーザーは「人工本能」を導入し、徐々に理屈っぽいものの見方。考え方を受け入れるようになる。明治維新後の日本人が西洋合理主義をいかに抵抗なくスムーズに受け入れ、行動したかは司馬遼太郎の「坂の上の雲」を参考に。

 フロイトや岸田秀によると人間とは「本能の壊れた生物」である。だから僕たちは自分で自分を苦しめ、過剰な攻撃性や不安を持ってしまう。オタキングex 提供のOS「人工本能」は、これに対する補完機構。
 
・ヒトは単体では生きていけない。だから文化・文明を作った。(フロイド・岸田理論)
・ところが文化・文明はそれ自身が生命体であり、生存本能を持つゆえに互いに競い殺し合う。(岡田仮説)
・結果、ヒトが壊れた本能代わりにしていた文化や文明(貨幣経済)がヒトを苦しめるようになった。(岡田の現状認識)
・これまでの「壊れた本能+文化の下位存在」で生きるより、「壊れた本能+補完する人工本能」で生きた方が、ムダな苦しみが減る。(オタキングexの提案)

 それは個人の中の数%、人類の苦しみのたった0.3%程度だろう。微々たる「「苦痛の軽減」だ。
 だけど、我々の生涯を賭けるに値する目標である。

・オタキングexは貨幣経済を転覆させ、評価経済社会への変化を加速させる(世間から見ると「平和な貨幣経済社会を脅かす、世界征服団体)
 貨幣経済文化は現状、最盛期から末期への移行段階。20世紀中盤は軍事が支配的価値観(文化)だった。文化は最盛期から末期にかけて「大量破壊兵器」を産む。核兵器とか毒ガスとかね。これにより戦争の被害者はいっきに拡大・激増した。
 おなじく貨幣経済文化最盛期のいま、格差が大きくなりだしている。一握りの超金持ち誕生と引き替えに、最低限の生活に突き落とされる人が激増している。これこそ「経済的大量破壊兵器」の誕生だ。
 これは同時に、貨幣経済社会が末期に入った証拠。おそらく数十年~100年程度で社会は変化を完了し、このバカげた兵器も過去の遺物になるだろう。
 
 でも、我々はそういう歴史の変化を待っていられない。変化の苦しみ自体は避けがたいかも知れないけど、必要最低限にとどめたい。なので、貨幣経済社会の終焉を加速させ、評価経済への移行を加速させるオタキングexを作り、これの拡大による世界支配を目指す。
 
 移行完了後は、オタキングexをはじめとする評価経済社会に対応した会社や組織は拡張型家族の基礎になる。
 世界はやがてもう一度、もっともフォロー範囲の広い「拡張型家族」の時代を迎えるだろう。この家族形態という受け皿なしに評価経済社会へ突入すれば、単なる「人気あるもの勝ち」「イケてない奴をはじくだけの社会」になってしまう。
 そのため、オタキングexは同種の会社・組織の誕生を支援する。オタキングex型の組織や構成員が増えれば増えるほど、末端の無料で恩恵を受けるユーザー層は増え続ける。やがて人類の0.3%に手が届くだろう。
 

クレド
・社員は「理念」「社是」「クレド」に同意し、賛同し、忠誠を誓う。
 つまり、これに異論があったら入社しちゃダメ、ということ。

・社員は社長に頼らず、仲間に頼る。社長に尋ねる前に、理念・社是・クレドで考える。
 できるだけ聞かずに考えて、あとで「違うよ」「その通り」って言われた方がよく理解できる。誤解や誤読は恥じゃない。「間違えないように先に確認しよう」という思考法から抜けだそう。

・社員は仲間を裏切らない。社長を私有しない。
 だから社長との恋愛はクビ。抜け駆けで社長に企画持ち込みするのもダメ。

・社員は1日でも早く入社したら兄さん・姐さんとして後輩の面倒を見る。
 でも年長者や社会経験者に対しては敬意を払うこと。

・社員が得る会社に関するあらゆる情報は、すべて互いに共有する。(例外:社長の口止め)
 企画や問題点の透明度をできるだけ純粋にしたいから。

・社員は相互理解につとめ、不理解が起こった場合は双方の責任とする(目上7分、目下3分の責任)
 年上だったり兄さんだったら、「理解してもらえないのは自分の責任」と考える。お互い、意を尽くしてもわかってもらえない時は「兄さん」「年長者」「社会経験」の順で責任がある。僕も同じだよ。だから社員の間違いの全責任は僕が取ります。

・社員は常に、会社や仲間の評価を上げるよう考え、行動する。
 社員は僕が将来執筆する本の「英雄」「キャラクター」になる。だからカッコいいエピソードをどんどん残すべき。最初から「できる」必要はない。成長して「できること」を増やして、仲間に認められて世界を助けよう。

・言い出しっぺまたは「これが必要」と思った社員が担当者。
 積極的に責任者になろう。それがレベルアップの近道。でも仕事で忙しい時や余裕がない時は観客でかまわない。そんなときでも「頑張ってる奴らへの声援」だけは忘れないで欲しい。同じく、頑張ってる社員は「働かない社員を非難しない」こと。僕たちは自分の趣味で「ボランティアとして世界征服」を目指す善意の集団なんだから。

・クレドは社員同士の合議で変更できる。しかし社是や理念は書き換えを認めない。
 基本クレド以外に、各部署毎のクレドを作ろう。ただし、クレド総計数は20個まで。おぼえられないほどのルールは無意味だよね。


 ・・・
 こんな感じで一気に理念とクレドを書き上げたら、いつのまにか夜中を過ぎていた。
 なんだか中学男子が徹夜で書いたラブレターみたいだ。
 充分だ。充分すぎるほど「狂って」いる。
 明日の朝、読むと恥ずかしいんだろうな(笑)
 
 
3月6日(土)

 朝、起きたら捻挫はほぼ治っていた。
 なんとか歩ける。今日は砂浜に行こう。
 そう、せっかくのハワイ旅行だ。明日の朝には帰るんだから、楽しまなくちゃ!
 
 ホテルのロビーに降りてレストランで朝食を食べる。
 オープンテラスでパリパリに焼いたトーストに、とんでもなく甘く熟したフルーツ、大きなグラスいっぱいおかわり自由のフレッシュジュース。バターたっぷりのスクランブルエッグに、カリカリで叩くと折れるベーコン。口の中で溶けるクロワッサンやデニッシュ・・・
 最高の朝食をたっぷり詰め込んで、部屋に帰った。昨夜のノートを開く。
 ふむ、まだ意味がわかる(笑)
 
 あんがい昨夜はマトモだったのか、それとも僕の頭が狂ったままなのか。
 
 本能が壊れたまま産まれたのが人間なら、それを論理で補完しよう
 
 すべての「理屈っぽい人」が集まれる場所を作ろう。
 そんな人たちが集まって、「理屈っぽくない人」のために働ける場所。
 「自分たちのことをわかってくれない」、そんな人たちのために働く人の場所。
 理屈っぽく話し、理屈っぽく笑い、どうしても理屈にできない自分の心の動きを感じれる場所だ。
 
 感動は論理を越える、と言う。
 ならばその感動とは、乗り越えるべき論理が高ければ高いほど大きく深いはずだ。
 僕たち「理屈っぽい人」すなわち理屈民族は、簡単に感動できないからこそ、誰よりも感動を必要としている民族なんだ。
 
 社内の連絡に使っていたメーリングリストは、もう限界らしい。
 日本に帰れば、そろそろ僕たちのSNSが稼働しているだろう。
 
 理屈っぽい人が集まるSNS。
 それは論理でできた社屋。
 物理的存在を持たない純粋論理建築物だ。
 
 バベルの塔だな、と僕は考えた。
 バベルの塔の逸話は矛盾だらけだ。
 なぜ神に近づきたいから「塔」を建てる?
 もし「塔の高さ」が問題なら、なぜ神は「コトバを乱し」た?
 なぜバベルの塔は「コトバ」を乱されたら崩壊した?
 
 答えは簡単だ。
 バベルの塔というのは、論理の積み上げのメタファーなんだ。
 太古の昔、論理の積み上げで人は神に近づこうとした。すなわち「本能の不備」を埋めようとした。
 製造主である神にクレームでもつけに行ったのかもしれないね。(笑)
 論理は重なって世界を作り、神に近づいた。すなわち人工本能の完成寸前までいった。
 でも神はそれを望まず、人を誤解させて論理を崩させた。
 
 ちぇっ、あのヤロー、なかなか汚い手を使いやがるなぁ。
 でも見てろよ、今度は僕たちには「情報ネット」がある。
 今度はお前のすぐ近くにまで行けるだろう。
 
 大丈夫、心配しないでいいよ、神様。
 「俺たちあんたの手抜き創造のおかげで、本能が不完全なまま生まれてきたけど、なんとか自分たちでやっていく方法見つけたよ。作ってくれてありがとうな。じゃ、さよなら。あばよ!」って元気に言ってやるんだ。
 
 たぶんあんたは僕たちを愛してるのかも知れない。
 あんたがいるのかいないのか、それも僕らにはわからない。
 
 そうだ、「僕たちのSNS」にぴったりの名前を思いついた。
 うん、これしかない。この名前以外、考えられないじゃないか。

 ハワイの太陽は燦々と輝き、言葉にできないほど美しく空は澄み渡っていた。
 でも僕は、明日、日本へ帰るのが待ち遠しくてたまらなかった。
 
 早く帰りたいな。
 「バベルの塔」へ。
 
 よし、今日はハワイで一番でっかくでジューシーなチーズバーガー食べに行くぞ!

 そう。すべてはFREEの世界へ向かっているんだ。
 新サイト、いよいよ明日の夜12時にはじまるよ。

 あ、そうそう。ハワイから帰ったら、なぜか僕は3キロも太っていたよ。
 怪我して寝てばかりのはずなのに、なぜなんだろう?

 じゃ、今日はここまで。
 次回はいよいよ最終回だ。
 明日、「レコーディングダイエット2.0のススメ」でね。
 
 今日のBGMは『イルカの日』だよ。




Posted by 岡田斗司夫 at 01:12

この記事へのコメント

毎回、すごい大河小説を読んでいるみたいです。

「拡張型家族」って、ヴォネガットの『スラップスティック』みたいな話ですね。
私も入りたいけど、そんなにお金がないので社員にはなれません(涙)

まずは、サイトのオープンを楽しみに待ってます!
Posted by 月ノヒカリ at 2010年04月02日 02:29
これは21世紀型の新商売やねwww
Posted by ともだち at 2010年04月02日 09:36
いやー、こうして読むとナディアのバベルの塔やエヴァの人類補完計画って岡田さんの発想が起源ぽいですね。
そうすると、こうしたお話を仲間内では随分前からやられていたのでは無いでしょうか?

ノート拝見で、ちょっと引っかかった点として、格差社会のデメリットを考察されてますが…
逆のメリットについても考察して置いた方がよろしいかと
(わかりやすい様に、そのページ紹介を端折っているだけかも知れませんが…)
また、少し先の事まで検討するのであれば、亀井静香大臣が考えられていそうな銀声無力化計画による民主主義体制下での共産化なども、もし実現したら…などの対策なども入れておかなきゃ、読み返した時に「失われた未来」となってしまうかも。
あと、リーチの拡大で「ネット(日本)→ネット(世界)」なのが言葉の問題からなのはわかるんですが、では、その世界って具体的にどこからかなのかも引っかかりました。

まだまだありますが、一先ず感想まで
Posted by 歩駒 at 2010年04月02日 11:29
次は理念、社是、クレドをどうやってうまく社員全体で共有するか?ですね。
これらを共有するためには社員で議論しあったり、多くの意見を出し合って、理念や社是への理解を深めていくことが大切だと思います。
また議論によって理念、社是、クレドを発展させていけば、岡田さんが考える「人類の苦痛の0.3%を軽減する」に近づけると思いますよ。

新サイト楽しみに待ってます!
Posted by にし at 2010年04月02日 13:10
ハイ、ハイ、ハーイ。質問デース。
 会社設立に関する連夜の情感溢れるブログには、たっぷり揺すぶられ、楽しかったです。いよいよ核心の説明。
そこで、予々よりの疑問。貨幣経済と評価経済って、内容の違うものを比べているように思うんですけど。
まぁ、経済を価値の流通システムのみ側で言えば、等価交換の制度の事だとして、昔は労働力だったり、農産物などだったり。それが工業が発展して時代が変わり、時間感も変わった。加えて交換仲介の商業そのものが富みを生む事になった。そてして...真近の現代は、富みを生むものは、天与の才能に伴う著作権、特許などの限定権利が膨大な富みを一ケ所に集中させてしまう。これが行き過ぎていた。そこで、オカダキングは天与のものは解放すべし!二次利用、三次利用で多くの人に何らかの幸せをつかめるようにするべきだ。次の時代はそうした開放事業への「評価」こそが今迄既得権が富みを独占する様仕組まれたシステムにとって変わるべきだとおしゃっている。これでいいですか?ダメ?
 若し、だとすると、それは「貨幣経済」と言うものと対立するようなものではないと思うのですが。
貨幣と言うものは、流通上、生活上便利このうえない。交換システムがいろいろ変わっても、貨幣システムそのものは基本として、底流として残り続けると思います。その上で、農業立国であったり、資本主義であったり、権利主義であったり。いろいろ。
そこで次世代へ向けて、オタキン・インターナショナルから強く発信は、評価主義経済。てのなら、わたしは分りやすい。権利主義社会は不便このうえない。掲示板におもわず歌いたい歌詞を書くのもだめなんですから。
 FREE(まぁ、撒き餌って解釈悪いですか?なら、開放。)の向こう側にキングの考えられるものは、いったい、何時、どのような形で、そしてなんなのですか?
そのFREEの還流に、多分オカダメソッドのポイントがあり、未だ明かされていないような気がします。多分、社員の方は、今は「社長の夢に一票!で一肌脱いで楽しく盛り上がっている所だと思いますが、彼らは私達にその事を説明出来るのでしょうか?それともまだ、社員さんにも秘密かな...。
しりたいです。知って、共に夢をみたいです。
社員さんをからげて、ハワイで慰労パーティーを開ける豪邸をゲット。そして、また、その面白話しを私達応援団にしてくださる日を。


「バベルの塔」ですが.....  塔だけじゃなくて、.話し全体がメタファー。
神の居場所に近付こうと、志を同じくした人々が清い心で建設作業に結束した。それは天上(神の居場所)にとどくはずだった。心を込めて楽しくやった。その内、それぞれにエゴが出て来た(ここがミソです)。心がそれぞれの方を向いてお互いに話が通じなくなって来た。足元から崩壊。崩壊の元は神の怒りではなく、人間本来の抱えたエゴ。そういう象徴です。釈迦に説法ですが...。

長篇ですみません
余計な事を書きましたから、ボツにして結構ですよ。
Posted by otama at 2010年04月02日 13:55
通りすがりです。
私は常々疑問に思っていることがあります。私もレコダイによって3カ月で10kg痩せた口なので、レコーディングするという方法が最も優れたメソッドなのだということを十分に理解しています。だけどそれゆえに、あの本を読んで、それでも尚失敗する人がいるということがどういうことなのかを考えずにはいられませんでした。

人がそういったメソッドを求めるのは、現状をなんとかしたい、変化させたいと考えるからです。しかしそのように必要性に迫られている人に、これ以上はないというほどの完璧な方法論を教授したとしても、それでもうまくいかないことがある。とするならば、人に何かを教えることと、教わった人が実際にそれを実行し続けて目的を果たすこととの間には、絶対何かもう一つ必要なプロセスがあるはずなのです。それが何なのか。私の疑問とはそれに尽きます。

自分なりにいろいろと考えてはみましたが、とりあえず私はそれを、「スイッチを押す」と形容してみました。瞬間瞬間に人を鼓舞することはできます。でも、翌日にはそれを忘れてしまう人と、いつまでも忘れずに行動し続け成功する人とがいるのはなぜか。人を永遠に変えてしまうにはどうすればいいのか。成功者はきっとスイッチを押されたからなのだと思うのです。

TBSラジオのデイキャッチという番組で、今「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」という本が流行っているというのを取り上げていましたが、その日コメンテーターとして出演されていた宮台さんが、「それを読んだところでドラッカーみたいにマネジメントができるようになるわけがない!、常日頃試行錯誤している人がドラッカーを読んで自分の行動を確認することしかできないんだよ!」と一喝されていました。確かにそうなんでしょうけど、何か腑に落ちないところもあるのです。

本を読んだところで現状がどうにかなるわけがないことは、多くの人は多分分かっているのだと思います。分かっていながらそれでも尚期待して本を読むのは、多分その本との出会いによって自分のスイッチを押して欲しいのではないのか。逆にスイッチさえ押されてあれば、方法論なんて教えてもらわなくても自分で勝手に試行錯誤を繰り返して自前で見つけ出し、目的を果たせるのではないか。人が本当に欲しているのは方法論じゃなくてスイッチを押してもらうことではないのか?

私は、岡田さんのスイッチを押してダイエットを成功させたのは「電波男」や本田さんとの出会いではないのかと考えていますが実際はどうなのでしょう。直接人に教えることによって成功率を高めることができると書かれていますが、それがどこまで可能なのか大変興味があります。

以上駄文失礼いたしました。
Posted by tes626 at 2010年04月02日 15:35
僕は「ひとり夜話」の復活してくれれば、それで、いいよなぁあ程度で、その配信はアーカイブで問題ないと考えている人なんですが。
ユーチューブで解決できるよなぁあ。
ぐらいにしか思ってないわけで
岡田さんはリアルタイム配信で1分ぐらいのディレイが発生するのはかまわないけど、リアルタイムで反響が返ってこなくては意味が無い。だから、この会社が必要になんだと思ってました。
だったら、最近はネット配信会社があるので外部委託で制作させるのか、自前で巨大サーバーを持ちつつ、何人かの映像スタッフを雇って、自宅にスタジオ作って配信する、ジャパネット方式なのかと思っていたのですが、どっちも、今の会社システムでは出来ないので、かなりピントがずれていたなと、反省してます。
Posted by 猿五郎 at 2010年04月02日 17:42
リアルタイム配信自体は10年くらい前から、個人でサーバーを構築して配信している方がいるので、さほど珍しくも無いんですが、この方式は少数しか観られないという欠点があるので・・・。
最近ではP2Pとかいう配信方法があるそうなんですが良くわからなかったり
ただ、P2Pみたいなサーバーへの配信負担軽減法があるにしろ、どちらにせよ大規模配信用のサーバーの確保が必要になるわけで、
それを自前に持つにしろ、外部委託にしろ、資金が足りないというが、僕の考えで
このサーバー問題を解決しないと、所詮、同人サークルレベルから脱出できないなと。
Posted by 猿五郎 at 2010年04月02日 18:45
昨日、週刊ダイアモンドの3/13号
「FREE特集」を読みました
ツタヤにバックナンバーの在庫があり
当初買おうと思っていましたが
あえてFREEに店舗に椅子があったので座り読みしました
Twwiter参加も会社説明会も聞いてない自分にとって
おぼろげだったオタクexの方向性が理解できました

フリーミアム.jp
ttp://www.freemium.jp/

ネットやテレビを賑わす
センセーショナルなキーワード
メディアリテラシー

国、政治は当てにならない
ドラスティックな変革を望む人々

日本は昨年の経済大国世界2位、しかしながら
世界幸福度ランキングは178国中、90位

変な国ニッポン
ttp://vimeo.com/9873910
ニートって言うな!/批評というか感想
ttp://mz26.exblog.jp/2471059/
「100年に一度の危機」とは何か?
ttp://www.the-journal.jp/contents/newsspiral/2009/01/100_1.html
知られざる日本ランキング
ttp://0dt.org/000555.html
日本人たちよ、日本を幸せな発展途上国に戻そう
ttp://d.hatena.ne.jp/elm200/20100223/1266935061
日本は「幸せな発展途上国」になれるのか
ttp://stockkabusiki.blog90.fc2.com/blog-entry-1039.html
Posted by アキベエ at 2010年04月02日 18:47
現在の会社方式で、「ひとり夜話」をリアルタイム配信するためにはジャパネット方式が個人的に無理だと思うのは、

会社が、あくまでボランティアであるという点。

リアル配信であるからには配信時間を決める必要がでてくる。
その時間に集まれる人は最初は多いだろうけど1回・2回目はいいとして、4回・5回と続き、それが延々となると

僕が思うにネットワーク維持ができているかどうかとういう管理でどうしても一人必要になる。
次にリアルタイムで書き込まれた、個人ユーザーの反応をチェックして、岡田さんに伝えるディレクター的役割の人物が必要になる。
あと、細かい問題に対応するAD的役割の人

これを金を払って参加しているのに、毎回参加が可能な人をボランティアで集められるかといえば、ほぼ無理な気がする。
Posted by 猿五郎 at 2010年04月02日 19:19
外部委託の問題点は、会社内では人件費はタダだし、社内利益を出す必要はないけど、外部委託したら、中抜きという経費が発生点。

外部発注がどれくらいかかるのか知りませんが、かなり金がかかる点。

これを回避するために広告という手段があるのですが、色々な部分でフリーが大義名分だとすると、スポンサーを募るのは会社の根本思想を揺るがしかねない、危険な考え。

と、言うことは、有料会員の自己負担でやることになるか

と、言うわけで、動画のリアルタイム配信は厳しいので、「ひとり夜話」の復活は無理だなと、思ったのが僕の推測です。
Posted by 猿五郎 at 2010年04月02日 19:35
ネットラジオ!! 個人規模でできるので、しかも、掲示板でリアルタイム反応もできるしと、一瞬、ひらめいたんですが、却下

GYAOのひとり夜話で、口の動きをみないと聞き取れない時が、結構、多いうえ
映像的なイメージを提供されないと、会話についていくのが厳しい内容が多い点
Posted by 猿五郎 at 2010年04月02日 21:07
オタキングEXサイト
開設おめでとうございます。

残念ながらみれないんだけど...
ま、いいや。落ち着いた頃になんとか覗けるかもしれない。
取りあえず、心ばかりのお祝を。
私の名前をポチットして。

ちょっと年代物だけど、
「開く」お祝にはぴったりだから。
Posted by otama at 2010年04月03日 00:14
〝オタキングex〟オープン おめでとうございます。

必ず開くだろうと信じて何度もトライして、サイトに入れました。うれしかったー。
音も無いところでパソコンの前に一人、マウスの音しか聞こえないはずなのに、社員の皆様の歓声が聞こえるような気がして、サイトオープンに立ち会えて良かった。少し興奮気味です(笑)

社員の皆様のご努力のおかげです。
ありがとうございます。



オタキングexの掲示板私使えなくて、こちらに書き込みさせていただきました。
すいません
Posted by miiko at 2010年04月03日 01:22
オタキングex

交流掲示板もカフェもドンドン書き込んでとあるのに登録しないと書き込めない仕様なのは何故ですか?社員募集のページがトップにないのも不思議です。
Posted by トニー at 2010年04月03日 01:29
もうブログも終りました。これは表に出す必要はもうないでしょう。
デも、必ず読んで下さい。おねがいです。

あなたの優しさが痛い程分る最後の演説でしたね。
あなたの人格は大好きです。聡明で面白くて、真直ぐで正直で。
なにより愛情に満ちている。

 しかし、なんだか変だ。この度の事は何だかロジックが変だ。
貨幣経済は搾取する為にだけ有るのではない。
より良く分配する為でも有り、交換がスムーズに行く為のシステムだ。
うまく運用している団体(国家などね)は、弱者も良く福祉の恵みを受けている。
問題は、その構造に間違ったルールを付加して行ったから、少数の人に富みが集まる仕組みを造り積み重ねていった。弱者と強者の理論。それはみな強者が作り上げたもの。強者ってなんだ。取りあえず社会的に高い評価を得た一握りに人ではないか。評価が高い者がチャンスを得、金を得、既得権を得、様々な権利を増幅して、弱者を炭に押し込めて進行した。がそれが破たんし出した。貨幣の集合高が眼に見えるから批難を呼んだ。遂には金に眼が暗んで、リーマンショックに至っては、貧乏でよく考える事をしない人々に貸した金の利息を目あてに、金持ちが博打を張ると言う案件の破綻だった。欲に眼が暗むと危ない事に気がつかなくなると言う見本だった。こういう事は必ずばれて来る。貨幣が勘定出来る物だからだ。しかし、バレて来る物はいづれは修正出来る。
 さて、面倒なのは勘定できないもの。見えない物だ。深く粛々と侵攻している。現経済体勢と言うより、社会体勢が破たんしている。
一体感、連帯感という経験が、小さい頃から余りにも少ない。まづ、兄弟が少ない。家族が少ない。父母はいても、毎日つかの間の付き合いほどもない。子供に夢を重ねるが、必ずしも子供の味方ではない。しかし、人間は味方が欲しい。連帯感を持ちたい為に、誰かをいじめに走る。
この辺は、多分、おたくの社員さんの中にも必ず経験者がいます。他の人々より律として多いと思います。あなたの人格を求めて、連帯感を味わいたい気持ちが強く動いていると思います。仲間が欲しい。そう、御指摘のように、核家族が問題、そして個性を許さない、ひとからげ教育のお陰です。これは保育園児童の遊ばせ方を見ていると分ります。お散歩でよそ見をさせない。好奇心旺盛で面倒な子は立たせておく。幼児にですよ。加えて、自治体などかデベロッパーに成るべく小さな部屋(家)を造るよう要求したりする。大人数で住んでもらいたくないようです。などなど。細かく囲いこむ事ばかり。先生や役人は、面倒な事はできるだけ避けて、無難に過ごせば、評価が上がるからです。これって、貨幣経済の弊害と言えるのでしょうか?まぁ、食べるに困らなくても、余裕を持ちたいが故に、働き過ぎるとか、働きにたいする評価を求め過ぎるとか、言えましょうが、それはかなり結果論。問題は、統べて、物言わぬ、あるいは言えぬ者の評価をないがしろにしている所ではないかと思うのですが。..一番救われたいのは、そう言う人達でしょう。むずかしいです。

  ともあれ、現状に風穴を開けようとして下さるのに、仲間という連帯感を立てて下さった所は、大いナル救いです。現在一番貴重で探し難い事ですから。
  あなたと言う希有の人格がなければこうは動かなかった事でしょう。

 ただ、会社といい、経済というなら、何がしかに利益を挙げなくてはならない物だと思います。評価益だとしても、それで衣食住を賄えるという事実を見たい。
 私は、あなたが仰るように、集まった金をすべて社長の生活費です」とは思っていない事は知っています。KOGAIさんのようなマンションも欲しい。事務所も大きくしたい。機材もほしい。猿五郎さんの言うように良い専従者の生活も保証しなくてはならない。
 社員だって、いつまでも毎年出資し続ける訳には行かないでしょう。まぁ、一年くらいなら仕事を手伝ってやろうとおもって入った人もいるでしょうし、追われるような派遣ばかりで、いつか「社員」という身分で安心したかった人もいる。一般的就職を思って来た人もいるでしょう。
 評価価値経済と経済をいうなら、FREEで出すばかりではなく、みなそう思っていると思いますが、あなた自身も恵まれなくてはならない。富みが循環しなくてはならない。偏った物は再分配されなくてはならない。大方の人が、金の事を言い難くて、黙ってますが、みな、その転換点を知りたいのです。今言うタイミングでなければあとでと臭わせるだけでも良いです。
 まるで、ずっと、「我々は只出すばかりだ」では、格好良過ぎで、なんかサウンド・ウソ臭さーになります。

人の欲望は、押し込めてもいけない、野方図でもいけない。無視してもいけない。欲には物欲ばかりではないですが、欲は侮れない。

眠くなりました。これまでにします。

 二つのブログはこれで終りなわけね。あちらのサイトはなぜかうまくログインできないし、何だか中途半端に終りそうで、残念。だれか懇切丁寧に説明してくれないかな..。美味しそうなおやつを見せられて手を伸ばしたら、ピシャリといきなり戸棚にしまわれた気分。まぁ、タイミングが悪かったのかな。ソウは思わない。二月十六日の夜をみてたから。説明不足お。

まぁ、その(消えるべき)貨幣経済の社会に戻って、新しいPC代でも運良く掴んだら、またあちらにお邪魔する事にしましょう。

たのしかったわ。
ありがとう
Posted by otama at 2010年04月03日 06:31
ひとまず、アンチウィルスソフトのフィルタリングで、最高設定にしていると
未評価ではじかれるのは、どうにかしてほしい。
Posted by 猿五郎 at 2010年04月04日 16:04
レコーディングダイエットの個人的失敗談。
まず、ノートと鉛筆がすぐ無くなるので、筆記用具を探すという鬱な状況のために失敗しました。
まあそれは回避したのですが
その方法は、壁にフックをとりつけ
ノートと鉛筆を紐ででくくりつける方法
Posted by 猿五郎 at 2010年04月04日 16:35
自分は『夢』と『常識』と『現実』と『物理法則』は違うと思っている人で。

「 『夢』を達成するためには『物理法則』を突破すれば、『常識』と『現実』は後から、ついてくるのでは? 」と、思っているキチガイな人です。

なんで、そう思うかというと、普通に働いていると『世間の常識』は全く役にたたないからです。

『常識』に縛られて労働していると、確実に失敗するように仕向けられるので
Posted by 猿五郎 at 2010年04月05日 18:59